TEAM E ACCORDI.
LE PERSONE E LE REGOLE.

03 — Complementarità

Competenze complementari.

04 — La struttura

Chi detiene cosa.

• Rocnit, la società di Fabio Lentella e Matteo Fontanari, partecipa con il 30% alla società del brand Pianta Bianca.
• Alberto Verdi e Seth Gerszberg detengono il restante 70%, a titolo personale o tramite propri veicoli societari. La ripartizione è da concordare tra loro.
• Denominazione, forma giuridica, sede e capitale sociale: da definire.

05 — Gli apporti

Perché 30/70.

• Seth Gerszberg e Alberto Verdi apportano l’investimento iniziale di 100.000 €, per completare i campioni, chiudere gli ultimi sviluppi e sostenere la campagna vendite.
• I soci finanziatori finanziano la produzione. Si produce solo sul venduto, con copertura assicurativa del credito: un fabbisogno variabile, legato agli ordini e a basso rischio. La ripartizione tra Seth Gerszberg e Alberto Verdi è da definire tra loro.
• Rocnit porta in dote la prototipia sviluppata finora (design dei modelli, tomaie e suole), con un valore di mercato stimato tra 70.000 e 80.000 €. Non viene fatturata a Pianta Bianca, che paga solo lo sviluppo del campionario definitivo.
• Il design dei modelli, lo sviluppo grafico, i domini registrati e il lavoro svolto finora sul brand passano a Pianta Bianca. La tecnologia di knitting e il know-how restano di Rocnit.

06 — Rapporto economico

Tre ruoli, tre ritorni.

La gestione operativa e commerciale è remunerata esclusivamente a performance: nessun compenso fisso ai soci operativi, solo una commissione sulle vendite incassate. Per Pianta Bianca, una struttura di costi interamente variabile.

• Socio: Rocnit detiene il 30% dell’equity, a fronte della dote apportata.
• Fornitore: Rocnit produce e fornisce le tomaie. Il prezzo, comprensivo del margine di Rocnit, è concordato per ciascuno sviluppo prima della produzione.
• Gestione operativa: Rocnit gestisce vendite, amministrazione e operations di Pianta Bianca. Al posto di stipendi o compensi fissi riceve una commissione del 10% sull’imponibile degli ordini andati a buon fine e incassati.
• Reti commerciali dei soci finanziatori: sulle vendite generate da reti attivate da Seth Gerszberg e Alberto Verdi fuori dall’EMEA, Rocnit gestisce le sole operations e la commissione scende al 5%.

07 — Produzione

Coordinamento del prodotto finito.

• Rocnit produce e fornisce le tomaie.
• Rocnit coordina lo sviluppo e la realizzazione delle altre componenti e del prodotto finito, attraverso fornitori esterni. Suole, stampi, assemblaggio e altre spese di produzione sono a carico di Pianta Bianca.
• Rocnit non applica margini sulle componenti esterne: il suo ritorno sulla produzione è il solo margine sulle tomaie.
• Nessuna esclusiva di fornitura: Pianta Bianca è libera di scegliere altri fornitori, anche per le tomaie in maglia, se trova soluzioni migliori.

08 — Prodotto e tecnologia

Proprietà ed esclusiva.

• Il prodotto finito, il design dei modelli, le suole e il marchio sono di proprietà di Pianta Bianca e riservati al brand.
• La tecnologia Circular Knitting, il know-how e la tomaia come componente restano di Rocnit: la partecipazione in Pianta Bianca non ne comporta il trasferimento. Rocnit può fornire tomaie anche ad altri brand, senza riprodurre i prodotti di Pianta Bianca.
• Prelazione: Pianta Bianca ha un diritto di prelazione sugli sviluppi propri di Rocnit. Sono esclusi gli sviluppi commissionati da altri brand.
• Priorità: la produzione di Pianta Bianca sugli ordini confermati ha la precedenza sulla capacità produttiva di Rocnit.

09 — Governance

Ruoli e decisioni.

• Le decisioni operative e strategiche spettano ad Alberto Verdi, CEO, e a Seth Gerszberg. Rocnit non chiede diritti di veto specifici.
• Fabio Lentella è COO di Pianta Bianca. Non riceve un compenso diretto dalla società: il suo lavoro è remunerato dalla commissione riconosciuta a Rocnit.
• Composizione dell’organo amministrativo e reporting ai soci: da definire.

10 — Vincoli e uscita

Stabilità della compagine.

• Regole di trasferimento delle quote e modalità di uscita dei soci: da definire.

11 — Prossimi passi

Dal riscontro positivo all’accordo.

• Term sheet
• Patti parasociali
• Costituzione o aumento di capitale

Percorso e strumenti da definire insieme. Tutte le condizioni economiche e societarie di questa bozza restano negoziabili e non costituiscono un accordo definitivo.